Plan Estratégico 2021-2023

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El quinto Plan Estratégico de Gorabide (2021-2023) integra la perspectiva de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a su proceso de reflexión estratégica. De este modo, las 61 estrategias a desarrollar hasta 2023 están orientadas a uno o varios ODS (ver cuadro). En ese proceso de reflexión, participaron 42 personas, entre junta directiva, familias, personas usuarias, profesionales y voluntariado, así como representantes del Departamento de Acción Social de la Diputación Foral de Bizkaia.

OBJETIVOS

Gestionar las incidencias y requerimientos derivados de la pandemia por covid-19

Incremento del margen de acción social

  • Intervención más allá de los servicios de responsabilidad pública (charlas en centros educativos, voluntariado, Gorakides…).

Fortalecimiento de la entidad

  • Fortalecimiento de nuestra masa asociativa.
  • Divulgación de nuestros valores.
  • Sensibilización social.

Incremento del valor añadido que aportamos a los servicios sociales que prestamos

  • Planificación centrada en la persona.
  • Participación de las personas usuarias y familias.
  • Innovación.

Transformación social

  • Desarrollar y fortalecer alianzas y marcos de colaboración.
  • Empoderamiento y liderazgo de las personas con discapacidad intelectual en proyectos de trasformación social.
  • Contribuir al cuidado del medio ambiente.

Respuesta a las necesidades de personas con discapacidad intelectual y sus familias

  • Abordar las necesidades identificadas en centros y servicios
  • Reivindicar y/o abordar necesidades de nuevos perfiles de personas usuarias.

Fortalecimiento asociativo y empoderamiento de personas con discapacidad intelectual

  • Apoyo y sentido de pertenencia de nuestra base social
  • Empoderamiento y liderazgo de las personas con discapacidad intelectual.

Alineación de profesionales con nuestra Misión, Visión y Valores, y proyecto organizacional

  • Orientar el proyecto de competencias y desarrollar líneas de capacitación y formación alineadas con la nueva estrategia.
  • Garantizar el relevo generacional de las personas líderes de la organización.

Aportación de conocimiento e innovación que generamos

  • Difundir el conocimiento generado.
  • Desarrollar y consolidar los marcos de colaboración con otras entidades.

Aseguramiento de los sistemas de gestión y requerimientos normativos