Trazamos una hoja de ruta para dar respuesta a nuestros principales desaf铆os, con propuestas transformadoras que pasen de las ideas a las soluciones reales
Queremos hacer cosas nuevas,
para solucionar necesidades
que tenemos en Gorabide.
Para conseguir eso,
un grupo de 20 profesionales聽ha pensado
d贸nde podemos tener buenas ideas.
Ahora, vamos a organizar
dos tipos de equipo:
-
un equipo que diga
d贸nde hacer cosas nuevas.
-
varios equipos que piensen
y hagan esas cosas nuevas.
El a帽o pasado, iniciamos un proceso de trabajo multidisciplinar, que denominamos Innovar para Avanzar, con la finalidad de trazar una hoja de ruta que identifique los principales desaf铆os que tenemos, y genere propuestas transformadoras que nos permitan pasar de hacer cosas interesantes a generar soluciones replicables. Es decir, convertir la innovaci贸n en un sistema estable, que mejore la vida de las personas con discapacidad intelectual y sus familias, fortalezca nuestra cultura y competencias profesionales y refuerce la gesti贸n de Gorabide, posicion谩ndonos como referente.
En la primera fase, ha participado un grupo de 20 profesionales de todos los 谩mbitos de Gorabide que, a trav茅s de un proceso de reflexi贸n participativo y colaborativo, ha detectado 30 proyectos innovadores en tres 谩mbitos: personalizaci贸n y apoyos; gesti贸n y organizaci贸n; y tecnolog铆a y procesos.
Trabajar innovando
A partir de ahora, un equipo promotor de la innovaci贸n, compuesto por personas con experiencia y responsabilidad en cada uno de esos 谩mbitos de trabajo, marcar谩 prioridades y criterios; conectar谩 oportunidades externas con necesidades internas; seleccionar谩 equipos y personas para cada innovaci贸n; asegurar谩 que todo lo creado se documenta, mide e implanta; y evaluar谩 el impacto con resultados. Adem谩s, cada proyecto de innovaci贸n tendr谩 asignado un equipo de profesionales con conocimientos t茅cnicos y capacidad real de despliegue en entorno natural.
De ideas a soluciones
El objetivo final es transformar ideas en soluciones reales. El proceso consistir谩 en identificar retos, dise帽ar prototipos, testarlos en entornos controlados, medir el impacto y realizar los ajustes necesarios, antes de implantar, sistematizar y transferir la innovaci贸n. Tambi茅n difundir, dentro y fuera, las acciones transformadoras que generemos;鈥坬ue la innovaci贸n no muera en un caj贸n.
De ese modo, se persigue que innovar no sea casual ni anecd贸tico, sino nuestra forma normal de trabajar. Que cada profesional pueda responder a las preguntas: 驴En qu茅 puedo mejorar este mes? 驴Qu茅 he mejorado en este tiempo?