El cuarto Plan Estratégico de Gorabide (2016-2019) se elaboró con la participación de grupos de contraste de personas usuarias, familias, profesionales y voluntariado, así como con la colaboración de personas expertas externas.
Objetivos
Contribuir a que las personas con discapacidad intelectual y sus familias alcancen la máxima calidad de vida posible
- Planificación centrada en la persona.
- Protagonismo de la persona usuaria.
- Evaluación de calidad de vida.
- Programa de Calidad de Vida Familiar.
Ser referente social y técnicamente
- Compartir conocimiento (ponencias en foros, charlas, documentos en la web…).
- Satisfacción de profesionales, famílias y personas voluntarias con las acciones medioambientales.
Mantener la sostenibilidad y viabilidad económica de la asociación
- Realizar estudios de eficiencia.
Trabajo en redes, contribuir al desarrollo del tercer sector, consolidar alianzas institucionales y propiciar nuevos marcos de relación institucional
- Consolidar la alianza con entidades del tercer sector para compartir buenas prácticas y posicionamiento.
- Consolidar las alianzas institucionales.
- Explorar nuevos espacios de relación con instituciones públicas.
Compromiso con la sociedad e incidencia social
- Contribuir al desarrollo social desde valores éticos y solidarios y nuestro compromiso con el medio ambiente.
- Mantener nuestra presencia social vinculada nuestro compromiso y a nuestro conocimiento en discapacidad intelectual.
Desarrollo de personas (profesionales) potenciando su vinculación con los valores, fines y objetivos de la asociación
- Avanzar en el enfoque de desarrollo de personas vía modelo de gestión por competencias.
- Cohesionar a las personas en torno a un modelo de cultura organizacional orientado por nuestros valores, fines y objetivos.
Consolidar la innovación potenciando el empoderamiento de las personas con discapacidad intelectual, la accesibilidad cognitiva y la respuesta a las necesidades emergentes
- Generalizar la implantación de los pilotajes tanto en centros y servicios como en nuevos espacios dentro de la asociación.
- Generar nuevas líneas de innovación vinculadas a accesibilidad cognitiva.
- Poner en valor el conocimiento técnico generado.
Movimiento asociativo amplio, cohesionado, participativo, con sentimiento de pertenencia
- Explorar nuevos canales de participación de las familias dentro de la actividad asociativa.
- Potenciar el valor del asociacionismo a través de la condición de persona socia.
Aseguramiento de los sistemas de gestión y requerimientos: marco normativo, modelos (Gestión Avanzada, Calidad de Vida y Compromiso Ético)
- Desarrollar un sistema de gestión normativa integrado.
- Desarrollo organizacional a través de los modelos de Gestión Avanzada y de Calidad Plena.
- Eficiencia y sostenibilidad económica.