El proceso de an谩lisis permitir谩 elaborar un nuevo plan estrat茅gico que oriente a nuestra asociaci贸n durante el periodo 2024-2026
En este a帽o de transici贸n entre nuestro quinto y sexto plan estrat茅gico, ya hemos comenzado a reflexionar para obtener las claves que nos permitan dise帽ar una planificaci贸n de futuro que asegure la sostenibilidad de nuestra asociaci贸n, mejore los servicios que prestamos y aumente el valor a帽adido que aportamos. Para ello, hemos contado con 73 personas, entre profesionales, personas usuarias, familiares e integrantes de la junta directiva.
La primera fase ha comenzado con una evaluaci贸n por parte del Equipo de Gesti贸n sobre el grado de logro de cada uno de los retos planteados en nuestro Plan Estrat茅gico 2021-2023:鈥坕ncremento del margen de acci贸n social; fortalecimiento de la identidad asociativa; incremento del valor a帽adido que aportamos; transformaci贸n social; respuesta a las necesidades de personas con discapacidad intelectual y sus familias;鈥坒ortalecimiento asociativo y empoderamiento de personas con discapacidad intelectual; alineaci贸n de personas con la Misi贸n, Visi贸n y Valores, y proyecto organizacional; aportaci贸n de conocimiento e innovaci贸n que generamos; y aseguramiento de los sistemas y requerimientos.
Adem谩s, hemos creado un Equipo de Estrategia, formado por las personas integrantes del Equipo de Gesti贸n y las direcciones de centro o servicio, para ampliar las perspectivas desde las que evaluar el periodo que finaliza este a帽o y definir los pr贸ximos retos. Este grupo est谩 formado por 19 personas.
Personas usuarias y familiares
Por su parte, cuatro grupos de contraste, dos formados por personas con discapacidad intelectual y otros dos por familiares, han aportado su visi贸n respecto a tres ejes fundamentales:鈥坬u茅 hacemos bien, qu茅 podemos mejorar y cu谩l es el valor a帽adido que aportamos. En total, hemos contado con 42 personas (23 familiares y 19 personas con discapacidad intelectual), tanto usuarias como no usuarias de centros, para disponer de ambas visiones.
Igualmente, la junta directiva, formada por doce familiares de personas usuarias de nuestra asociaci贸n, ha abordado en tres de sus reuniones los logros relevantes y 谩reas de mejora pendientes del periodo anterior, el an谩lisis actual del entorno, los grupos de inter茅s a tener en cuenta, el trabajo realizado por los equipos de trabajo y los grupos de contraste, y la s铆ntesis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades que tenemos en Gorabide de cara a los pr贸ximos a帽os.
A partir del mes de septiembre, seguiremos avanzando en el proceso de reflexi贸n estrat茅gica, planificando qu茅 debemos hacer para corregir debilidades, afrontar amenazas, mantener fortalezas y explotar oportunidades;鈥坮evisando nuestra misi贸n, visi贸n y valores;鈥坹 priorizando estrategias, retos y objetivos.
Estamos haciendo el Plan Estrat茅gico
para los a帽os 2024, 2025 y 2026.
Ese plan nos tiene que servir聽para tres cosas:
– conseguir que Gorabide siga existiendo,
– mejorar lo que hacemos,
– seguir dando algo m谩s en las cosas que hacemos.
Un total de 73 personas
han empezado a pensar
c贸mo debe ser ese plan.