Tenemos realizado o en curso el 90,57% de los planes previstos, en un a帽o en el que se produjeron circunstancias que han afectado nuevamente al resultado del ejercicio
El a帽o 2022 se caracteriz贸 por tres claves: nuestro 60 aniversario, la recuperaci贸n de cierta normalidad en las actividades de los centros y servicios, y un resultado afectado tanto por los sobre costes energ茅ticos como por una persistencia pand茅mica que tambi茅n oblig贸 a mantener el sobreesfuerzo emocional y de gesti贸n. En ese sentido, hay que continuar poniendo en valor y agradeciendo la gran implicaci贸n de nuestro colectivo
de profesionales, en un contexto de negociaci贸n de convenio colectivo.
Finalizamos el a帽o con el 90,57% del plan de gesti贸n realizado o en curso, y alcanzamos el 72,7% de los objetivos en los indicadores planteados. Todo ello, a pesar de la convivencia de la persistencia pand茅mica con el despliegue de actividades estrat茅gicas y la pretensi贸n de avanzar hacia una paulatina recuperaci贸n de la normalidad.
Cumplimiento de retos
Por retos estrat茅gicos, hemos realizado o est谩 en curso el 100% de lo planificado en transformaci贸n social y en aportaci贸n de conocimiento; el 91,67% en respuesta a necesidades de personas usuarias y familias; el 90,91% en fortalecimiento asociativo
y empoderamiento de personas con discapacidad intelectual; el 80,33% en desarrollo profesional; y el 84,62% en gesti贸n avanzada y cumplimiento normativo.
Hitos m谩s relevantes
En el plano operativo, desplegamos acciones frente al uso inadecuado de redes sociales, y dise帽amos un plan para mejorar las competencias de madres y padres que usan nuestro recurso de orientaci贸n infantojuvenil. Tambi茅n asumimos la gesti贸n de un
nuevo recurso de atenci贸n diurna y de promoci贸n de la autonom铆a personal en Muskiz, hicimos el esfuerzo de aprobar un plan de inversiones para mejorar las infraestructuras de nuestros centros y servicios, y realizamos un diagn贸stico para iniciar la necesaria transformaci贸n digital.
Igualmente, pusimos en marcha un nuevo plan de formaci贸n para profesionales, acordamos lanzar nuestro tercer plan de igualdad, y convocamos 70 nuevos puestos de聽 trabajo indefinidos, para reducir la temporalidad y dotar de mayor estabilidad a nuestra plantilla.
Garant铆a de sostenibilidad
Por 煤ltimo, tambi茅n se produjeron dos circunstancias que afectaron nuevamente a la diferencia entre ingresos y gastos. Por un lado, la persistencia de la pandemia oblig贸 a
mantener las medidas organizativas indicadas por las administraciones p煤blicas com petentes y gener贸 sobrecostes en sustituciones de profesionales por covid. Y, por otro lado, se generaron importantes sobreprecios en la electricidad y el gas de las residencias, las viviendas y los centros de d铆a que gestionamos.
Ante ese resultado negativo previsto 鈥揳 falta de concretar con el cierre contable鈥, tenemos marcado el objetivo de reequilibrar la situaci贸n y garantizar la sostenibilidad de nuestra asociaci贸n.