Valor añadido, margen de acción social e identidad asociativa son los retos esenciales de nuestro quinto plan estratégico (2021-2023)

04/01/2021

En los próximos tres años, apostaremos por incrementar nuestro margen de acción social, aumentar el valor añadido que aportamos y fortalecer nuestra identidad asociativa

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Al margen de la inexorable prevención frente al covid-19, los principales retos de nuestro Plan Estratégico 2021- 2023, el quinto que ponemos en marcha, serán incrementar nuestro margen de acción social más allá de los servicios de responsabilidad pública;aumentar el valor añadido que aportamos a los servicios sociales que prestamos;y fortalecer nuestra identidad asociativa. Esto último, desde dos perspectivas:cómo nos damos a conocer y cómo queremos que nos vean.

También buscaremos dar respuesta a nuevas necesidades de las personas usuarias y sus familias. Y trataremos de incidir en la transformación social, a través de tres vías:el empoderamiento y liderazgo de las personas con discapacidad intelectual, las alianzas y marcos de colaboración, y el cuidado del medio ambiente.

Fortalecimiento asociativo
El empoderamiento y liderazgo de nuestras personas usuarias también será clave para el fortalecimiento asociativo, al igual que el fomento del sentido de pertenencia de nuestra base social y la vinculación de profesionales con nuestra misión, visión, valores y proyecto organizacional.

Además, potenciaremos la aportación del conocimiento y la innovación que generamos, participando en foros, publicando artículos de divulgación o editando materiales propios. Y, con ese fin, también desarrollaremos y fortaleceremos alianzas y marcos de colaboración con otras entidades –incluso internacionales–, instituciones y centros universitarios.

Vinculación con los ODS
Otra novedad de este plan estratégico ha sido la integración de la perspectiva de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a nuestra reflexión estratégica. De este modo, las 61 estrategias que vamos a desarrollar hasta 2023 están orientadas a uno o varios ODS (ver cuadro).

En este proceso de reflexión estratégica, han participado 42 personas, entre junta directiva, familias, personas usuarias, profesionales y voluntariado, así como representantes del Departamento de Acción Social de la Diputación Foral de Bizkaia.