Tras un proceso de evaluaci贸n externa, Euskalit reconoce el buen hacer de nuestra asociaci贸n en la gesti贸n de profesionales, y considera pr谩cticas ejemplares nuestros modelos de selecci贸n de personal y de competencias
El mi茅rcoles 12 de diciembre, Gorabide recibe en el Palacio Euskalduna el Premio Vasco a la Gesti贸n Avanzada en Personas que concede el Gobierno Vasco a trav茅s de Euskalit, como la primera entidad del tercer sector que alcanza este logro. Este reconocimiento considera pr谩cticas ejemplares (role model) el proceso de selecci贸n de profesionales y el modelo de competencias de Gorabide, 鈥渜ue son claves para mantener y mejorar la satisfacci贸n de las personas usuarias鈥, seg煤n el equipo evaluador, y distingue tambi茅n 鈥渦n estilo de gesti贸n propio y que se percibe como diferenciado鈥.
El Premio Vasco a la Gesti贸n Avanzada tiene el doble prop贸sito de 鈥渋dentificar a las organizaciones m谩s avanzadas en gesti贸n, para que sirvan de est铆mulo y referencia a otras, y reconocer p煤blicamente su esfuerzo y el grado de avance de su gesti贸n鈥. Adem谩s, las entidades que obtienen este reconocimiento pasan a formar parte del Club de la Gesti贸n Avanzada, que promueve el intercambio de informaci贸n y conocimiento, para avanzar en la mejora de la gesti贸n. Adem谩s, la pr谩cticas seleccionadas como referentes pueden ser consultadas y tomadas como ejemplo por otras entidades.
Para conseguir este reconocimiento, Gorabide se ha sometido a un proceso de contraste y evaluaci贸n externa en base al Modelo de Gesti贸n Avanzada, a cargo del Club de Evaluaci贸n de Euskalit. En su an谩lisis, el equipo evaluador ha constatado 鈥渦n ambiente de calidez, vocaci贸n y una profunda orientaci贸n al cliente, que destaca en la forma de gestionar a las personas鈥, as铆 como 鈥渦na tensi贸n positiva en la din谩mica de gesti贸n entre la evitaci贸n de la 鈥榗osificaci贸n鈥 y el fomento de la flexibilidad, afectividad, proximidad e implicaci贸n en la atenci贸n a las personas usuarias鈥.
Modelo de competencias
Del modelo de competencias que ha desarrollado Gorabide, Euskalit destaca la clasificaci贸n competencial, la descripci贸n de las propias competencias, la tipificaci贸n del nivel alcanzado, as铆 como el proceso de devoluci贸n y los compromisos que se adquieren para el enriquecimiento competencial. Y valora que 鈥渓a mejora en el perfil competencial est谩 orientada a la consecuci贸n tanto de la satisfacci贸n de las propias personas de la organizaci贸n como a la calidad de la atenci贸n en los servicios prestados鈥.
Selecci贸n de personal
En lo que respecta al modelo de selecci贸n de personal, el equipo evaluador lo valora como un proceso 鈥渞obusto, con una evoluci贸n sostenida en el tiempo, basada en fundamentos como la promoci贸n interna, la transparencia y la sostenibilidad鈥 que dan como resultado 鈥渦n significativo valor a帽adido para la asociaci贸n, de confiabilidad para las familias y para la administraci贸n p煤blica y proyecta una imagen de gesti贸n exigente鈥. Adem谩s, destaca su validez para hacer frente a altos flujos de entrada, y c贸mo garantiza que cada profesional que se incorpora se adecue con la misi贸n y valores de la asociaci贸n.