Azterketa-prozesuak 2024-2026 aldian gure elkartea bideratuko duen plan estrategiko berri bat egin ahalbidetuko du
Gure bosgarren eta seigarren plan estrategikoen arteko trantsiziourte honetan, jada hausnartzen hasi gara gure elkartearen iraunkortasuna bermatu, ematen ditugun zerbitzuak hobetu eta ematen dugun balio erantsia handituko duen etorkizuneko plangintza diseinatzea ahalbidetuko diguten gakoak lortzeko. Horretarako, 73 pertsona bildu ditugu, profesionalen, erabiltzaileen, senideen eta zuzendaritza-batzordeko kideen artean.
Lehenengo fasea hasteko, Kudeaketa Taldeak 2021-2023 Plan Estrategikoan planteatutako erronka bakoitzaren lorpen mailari buruzko ebaluazioa egin du: gizarte-ekintzarako marjina handitzea; elkartenortasuna indartzea; ematen dugun balio erantsia handitzea; gizarte-eraldaketa; adimen desgaitasuna duten pertsonen eta haien familien beharrei erantzutea; elkarteak indartzea eta adimen desgaitasuna duten pertsonak ahalduntzea; pertsonak Misioarekin, Bisioarekin eta Balioekin, eta erakunde-proiektuarekin lerrokatzea; sortzen dugun ezagutzaren eta berrikuntzaren ekarpena; eta sistemak eta eskakizunak ziurtatzea.
Gainera, Estrategia Talde bat sortu dugu, Kudeaketa Taldeko kideek eta zentroko edo zerbitzuko zuzendaritzek osatua, aurten amaitzen den aldia ebaluatzeko eta hurrengo erronkak zehazteko ikuspuntuak zabaltzeko. Talde hau 19 pertsona osatzen dute.
Erabiltzaileak eta senideak
Bestalde, kontrasterako lau taldek, desgaitasun intelektuala duten pertsonek osatutako bik eta senitartekoek osatutako bik, funtsezko hiru ardatzei buruzko ikuspegia eman dute: zer egiten dugun ondo, zer hobetu dezakegun eta zer balio erantsi ematen dugun. Guztira, 42 pertsona izan ditugu (23 senide eta adimen-desgaitasuna duten 19 pertsona), bai zentroen erabiltzaileak bai ez-erabiltzaileak, bi ikuspegi horiek izateko.
Era berean, gure elkarteko erabiltzaileen hamabi senidek osatutako zuzendaritza-batzordeak hiru bileratan aztertu ditu aurreko aldian lortu diren lorpen garrantzitsuak eta hobetu beharreko arloak, ingurunearen egungo azterketa, kontuan hartu beharreko interes-taldeak, lantaldeek eta kontraste-taldeek egindako lana, eta Gorabiden datozen urteei begira ditugun ahulezien, mehatxuen, indarguneen eta aukeren sintesia.
Irailetik aurrera, hausnarketa estrategikoaren prozesuan aurrera egiten jarraituko dugu, ahultasunak zuzentzeko, mehatxuei aurre egiteko, indarguneak mantentzeko eta aukerak ustiatzeko zer egin behar dugun planifikatuz; gure misioa, bisioa eta balioak berrikusiz; eta estrategiak, erronkak eta helburuak lehenetsiz.
2024, 2025 eta 2026 urteetarako
Plan Estrategikoa egiten ari gara.
Plan horrek hiru gauzatarako balio behar digu:
– Gorabidek existitzen jarraitzeko,
– egiten duguna hobetzeko,
– egiten ditugun gauzetan Â
  zerbait gehiago ematen jarraitzeko.Guztira 73 pertsona hasi dira
plan horrek nolakoa izan behar duen
pentsatzen.